為全面系統(tǒng)地總結2024年度各項工作,分析研判當前公司發(fā)展形勢,1月8日下午,牟平公司組織路隊長以上管理人員、行政后勤人員等召開2024年總結大會,在總結成績、暢談經驗的同時,分析面臨的形勢,明確新的發(fā)展目標,并安排部署2025年重點任務。
總結會上,與會人員首先觀看集團公司《2024總結和展望》宣傳片。張忠經理宣貫集團公司四屆一次工會會員代表大會暨職工代表大會、2025年度黨建、廉政工作會議和2025年度安全生產、經營工作會議的會議精神以及董事長等集團領導的講話精神。
張經理指出,董事長的講話全方位回顧和展望集團的經營管理工作,為公司的運營發(fā)展規(guī)劃了清晰的路徑。牟平公司2024年各項重點工作扎實推進,雖然取得了一定的成效,但也存在不足,希望2025年要深刻認清緊迫形勢,繼續(xù)堅定發(fā)展信心、保持戰(zhàn)略定力,加壓奮進,抓牢抓實各項工作細節(jié),做到目標不變、速度不慢、力度不減。
他強調,一是要繼續(xù)以“三精、三零”為目標導向,加強安全風險防控,推進公交線網優(yōu)化布局、運營調度提升、場站建設、標準化維修車間改造等工作。二是明確安全工作思路和工作目標,突出安全工作重點,有計劃、有步驟、有落實的開展春運以及重要時期、節(jié)點的安全生產工作。三是要深化管理創(chuàng)新,大力開展節(jié)支降本和提質增效工作,落實定崗定編定員,實施對外充電、對外維修等業(yè)務,探索多元化發(fā)展模式,拓展公交服務外延。四是深化節(jié)能降耗措施,加強對駕駛員和機務、維修人員的技術培訓,提高節(jié)能意識,有效降低車輛能耗和維修成本,管理人員減少辦公費用支出,堅持精打細算過“緊日子”,打好“鐵算盤”。五是要保持職工隊伍穩(wěn)定。持續(xù)開展職工關心關愛和家庭助安等活動,切實關心一線職工身心健康,有效解決他們生產生活中存在的各種困難,加強談心談話,確保職工隊伍穩(wěn)定。
新程已啟風揚帆,奮楫前行正當時。2025年,牟平公司全體干部職工清醒認識面臨的新形勢、新任務,積極在發(fā)展中尋求創(chuàng)新,把心思集中在“想干事”上,把本領體現(xiàn)在“會干事”上,把目標鎖定在“干成事”上。聚焦“公益屬性、企業(yè)效能、綠色發(fā)展、品質公交”發(fā)展定位,全力以赴抓推進、抓落實、抓成效,為建設“政府滿意、市民滿意、職工滿意”三個滿意幸福公交而努力。